績(jì)效考核的內容你知多少？切肉丁機和您嘮嘮，要確定績(jì)效考核的內容，先要搞清楚一個(gè)問(wèn)題，那就是企業(yè)為什么要進(jìn)行考核，如果這個(gè)問(wèn)題要搞不清楚，績(jì)效考核也無(wú)從談起。筆者認為，進(jìn)行績(jì)效考核的目的有這幾種：
1 、促使企業(yè)經(jīng)濟效益。這是每一個(gè)企業(yè)所追求的，也是績(jì)效考核的根本目的之一。
2 、決定員工的報酬。從泰勒的科學(xué)管理誕生到現在，已經(jīng)有幾十年的歷史了，但是直到現在為止，我們在很多企業(yè)中仍經(jīng)常聽(tīng)到分配不公的抱怨聲，這也是績(jì)效考核所要解決的重要問(wèn)題之一。
3 、評價(jià)員工的能力與潛力。看看員工的工作能力是否能夠勝任該崗位；還有什么潛力可以發(fā)掘。
4 、評價(jià)員工的工作態(tài)度。有能力，但沒(méi)有很好的工作態(tài)度，也無(wú)法產(chǎn)生很好效益。
5 、為未來(lái)的培訓提供依據。找出員工的不足，在未來(lái)的培訓中有針對性的進(jìn)行培訓。
6 、隨著(zhù)環(huán)境的變化，不斷的修正職位說(shuō)明書(shū)、任職資格，為未來(lái)的招聘、人事管理等準備資料、打下基礎。
這樣，績(jì)效考核的內容基本上可以從業(yè)績(jì)、態(tài)度、能力、潛力、適應性五個(gè)方面入手進(jìn)行。
總之，在引進(jìn)績(jì)效考核之前先明確績(jì)效考核的目的，然后在確定績(jì)效考核的內容。才能做到有的放矢。